Créez un produit en phase avec les besoins de vos utilisateurs
Pour créer le bon produit, il est essentiel de placer l'utilisateur au cœur de chaque décision. En posant les bonnes questions dès le début du projet et en travaillant en étroite collaboration avec nos clients, nous acquérons une compréhension approfondie du contexte et des objectifs des utilisateurs. Nous arrivons donc à faire une planification stratégique qui aura un impact important sur le bon déroulement du projet. Pour en apprendre davantage sur notre approche, consultez notre page sur le Product Sprint.
De plus, grâce aux déploiements en continu de petites itérations tout au long du projet, nous pouvons valider auprès des utilisateurs que les solutions développées rencontrent leurs attentes d'une façon simple et efficace. C'est par cette validation stratégique en continu que Nexapp s'assure de développer le bon produit pour ses clients.
Prioriser les fonctionnalités qui atteignent les objectifs
L'absence d'une stratégie claire peut entraîner une dispersion d'efforts, un usage inefficace des ressources et des dépenses inutiles.
Chez Nexapp, nous établissons une hiérarchie rigoureuse d'opportunités et d’hypothèses en fonction de leur potentiel de contribuer à l’atteinte des objectifs. Cet exercice permet de bâtir une liste de priorités à développer dès le début du projet pour livrer rapidement un maximum de valeur.
S’adapter en continu
Les approches de découverte et de livraison continues s'avèrent très efficaces pour réduire les délais et débordements de coûts. En effectuant constamment de petites livraisons aux utilisateurs, nous obtenons plus rapidement de la rétroaction.
Cette rétroaction est d’une valeur inestimable pour identifier quelles fonctionnalités contribuent réellement à l'atteinte des objectifs. Ainsi, nous économisons du temps et de l'argent tout en adaptant efficacement le logiciel aux besoins du marché.
- Alignement constant avec les utilisateurs
- Amélioration continue
- Baisse du taux de roulement de personnel
- Collaboration accrue entre les équipes
- Élimination des fonctionnalités inutiles
- Optimisation du retour sur investissement
- Réduction du stress sur les équipes
- Validation et mise sur le marché rapides
