Parlez-nous de votre projet

Faites le point pour mieux accélérer

Un regard complet sur votre développement logiciel pour cibler les bons leviers et transformer votre capacité de livraison en avantage mesurable.

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Ciblez et éliminez vos freins de livraison

La plupart des organisations connaissent leurs symptômes : livraisons trop lentes, délais qui débordent, équipes sous pression. Ce qui manque, c'est le portrait d'ensemble qui relie les causes entre elles.

C'est exactement ce qu'un bilan DevOps apporte : une lecture complète de vos pratiques de livraison, benchmarkée sur les standards de l'industrie, pour savoir où vous en êtes et où agir en premier.

Comment ça se déroule

ÉTAPE 1

On part de votre réalité d’affaires

On commence par ce qui compte vraiment : vos objectifs d'affaires, vos contraintes et ce que le succès signifie pour vous. Cette étape fixe l'étoile du Nord de toute la démarche. 

Objectif Innovation - Cartographie chaîne de valeur
ÉTAPE 2

On mesure votre flow, du commit à la production

On suit votre livraison de A à Z pour voir où la valeur se crée et où elle se perd. Goulots d'étranglement, étapes manuelles, dépendances critiques : rien ne reste dans l'angle mort. 

Cartographie chaîne de valeur logicielle
ÉTAPE 3

On cible les leviers à fort impact

Pas question de tout optimiser en même temps. À partir de ce portrait, on cible les changements qui auront le plus d'impact et les meilleurs résultats, dans les meilleurs délais.

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ÉTAPE 4

Vous repartez avec un plan opérationnel

Une feuille de route concrète, priorisée et chiffrée, arrimée à vos objectifs d'affaires. Un plan que vos équipes peuvent commencer à exécuter dès le lendemain.

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Une analyse à 360°, une feuille de route prête à exécuter

Un diagnostic de votre flux de livraison de bout en bout, de vos pratiques DevOps et CI/CD
Un benchmark de votre performance par rapport aux standards de l'industrie
Une cartographie de votre chaîne de valeur, analysée à trois niveaux : epic, issue et pull request
Une stratégie d'amélioration priorisée pour l'impact et actionnable immédiatement
Une démonstration chiffrée de l'impact potentiel des améliorations sur votre chaîne de valeur

Leur expertise en ingénierie logicielle, leur approche collaborative orientée sur les résultats et leur capacité à comprendre nos enjeux tant technologiques que commerciaux les positionnent comme un partenaire stratégique de confiance.

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Carl Veillette Chief Product Officer, Newforma
Bien plus qu’un bilan DevOps

Pourquoi choisir Nexapp?

Vos objectifs d'affaires comme boussole

Adapté à votre réalité technologique

Un plan priorisé pour l'impact, opérationnel dès le lendemain

Des alliés de votre succès

« Vous êtes de loin les meilleurs avec qui j'ai eu la chance de travailler. »
3X
plus réactifs aux changements*
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La sécurité au cœur de nos préoccupations
Une réputation forgée par les meilleures pratiques d'ingénierie
6X
plus de déploiements en production*
2X
moins d'échec en production*
*Performance mesurée dans Axify, comparée aux benchmarks de l'industrie du rapport State of DevOps (DORA)

Ils accélèrent avec nous

Ce qu'on nous demande le plus souvent

Combien de temps dure un diagnostic?

 

Entre 3 et 6 semaines, selon la taille de votre organisation et le nombre d'équipes impliquées. Un format volontairement resserré, pensé pour vous donner des résultats actionnables rapidement, sans mobiliser vos équipes pendant des mois.

Quelle est l'implication attendue de mes équipes?

 

L'implication reste légère et ciblée, pour que vos équipes gardent le focus sur leur travail. Comptez 4 à 6 ateliers de 2 à 3 heures, avec les bonnes personnes au bon moment. Le premier atelier réunit les responsables du projet et des objectifs ; pour la suite, on mobilise les bonnes personnes de façon ponctuelle, selon votre contexte et vos besoins. Entre les ateliers, on s'occupe de tout, et on revient à chaque rencontre avec nos constats et recommandations. Vous tirez un maximum de valeur de chaque atelier, pas seulement d'un rapport à la fin.

Qu'est-ce qui distingue votre approche d'un bilan DevOps standard?

 

La plupart des audits font bien la moitié du travail : ils examinent un point précis et dressent la liste de ce qui ne va pas. Ce qui manque, c'est le pont entre la technologie et les affaires. Nous, on relie chaque constat à vos objectifs, pour que vous repartiez non pas avec des correctifs techniques, mais avec un plan d'accélération arrimé à ce que le succès signifie pour votre organisation.

Est-ce que ça vaut la peine si mes équipes sont déjà performantes?

 

Souvent, ce sont justement les équipes performantes qui tirent le plus de valeur de la démarche. Quand les gains évidents sont déjà faits, les prochains leviers deviennent plus difficiles à repérer de l'intérieur. Un regard externe et structuré révèle les freins subtils qui échappent au quotidien, et vous montre où se cache le prochain palier de performance.

Est-ce que je dois donner accès à mon code ou à mes outils?

 

Seulement si c'est pertinent pour vos objectifs. Par défaut, on travaille à partir des métadonnées de votre livraison (epics, issues, pull requests), sans toucher au contenu de votre code. Quand le contexte demande d'aller voir le code de plus près, on le fait de façon ciblée, jamais plus que nécessaire — et toujours dans un cadre certifié SOC 2 Type 2.

Faut-il déjà utiliser certaines pratiques ou certains outils?

 

Pas de prérequis. On rencontre des équipes à tous les niveaux de maturité, avec des outils très variés, et la démarche s'adapte à chaque contexte. Notre travail, c'est justement de partir de là où vous êtes.

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  • Un atelier théorique et pratique, conçu par des développeurs pour des développeurs
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