Parlez-nous de votre projet

L'audit technique qui parle aussi affaires

Architecture, qualité du code, fiabilité des systèmes, pratiques DevOps : on analyse votre ingénierie de fond en comble et on relie chaque constat à vos objectifs d'affaires.

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Au-delà des symptômes, les causes

Architecture vieillissante, dette technique, systèmes fragiles : ces enjeux se manifestent partout, mais leurs causes profondes se cachent dans les détails. Le code, les pipelines, les pratiques. Les repérer demande un regard expert et une méthode éprouvée.

Notre audit analyse votre ingénierie de fond en comble (architecture, qualité du code, fiabilité, pratiques DevOps et CI/CD) et traduit chaque constat en recommandation priorisée, reliée à vos objectifs d'affaires.

Comment ça se déroule

ÉTAPE 1

On part de votre réalité d’affaires

On commence par ce qui compte vraiment : vos objectifs d'affaires, vos contraintes et ce que le succès signifie pour vous. Cette étape fixe l'étoile du Nord de toute la démarche. 

Objectif Innovation - Cartographie chaîne de valeur
ÉTAPE 2

On passe votre stack au peigne fin

On examine les fondations : la solidité de votre architecture, la santé de votre code, la robustesse de vos pipelines. Un portrait rigoureux, appuyé par des données.

Analyse Systeme Vues - Cartographie
ÉTAPE 3

On cible les leviers à fort impact

Pas question de tout optimiser en même temps. À partir de ce portrait, on cible les changements qui auront le plus d'impact et les meilleurs résultats, dans les meilleurs délais.

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ÉTAPE 4

Vous repartez avec un plan opérationnel

Une feuille de route concrète, priorisée et chiffrée, arrimée à vos objectifs d'affaires. Un plan que vos équipes peuvent commencer à exécuter dès le lendemain.

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Une analyse à 360°, une feuille de route prête à exécuter

Une analyse complète de votre architecture, de la qualité et de la maintenabilité de votre code
Un portrait de la performance et de la fiabilité de vos systèmes
Une stratégie d'amélioration priorisée pour l'impact et actionnable immédiatement
Une démonstration chiffrée de l'impact potentiel des améliorations sur votre chaîne de valeur

Leur expertise en ingénierie logicielle, leur approche collaborative orientée sur les résultats et leur capacité à comprendre nos enjeux tant technologiques que commerciaux les positionnent comme un partenaire stratégique de confiance.

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Carl Veillette Chief Product Officer, Newforma
Bien plus qu’un audit technique

Pourquoi choisir Nexapp?

Vos objectifs d'affaires comme boussole

Adapté à votre réalité technologique

Un plan priorisé pour l'impact, opérationnel dès le lendemain

Des alliés de votre succès

« Vous êtes de loin les meilleurs avec qui j'ai eu la chance de travailler. »
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plus réactifs aux changements*
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La sécurité au cœur de nos préoccupations
Une réputation forgée par les meilleures pratiques d'ingénierie
6X
plus de déploiements en production*
2X
moins d'échec en production*
*Performance mesurée dans Axify, comparée aux benchmarks de l'industrie du rapport State of DevOps (DORA)

Ils accélèrent avec nous

Ce qu'on nous demande le plus souvent

Combien de temps dure un diagnostic?

 

Entre 3 et 6 semaines, selon la taille de votre organisation et le nombre d'équipes impliquées. Un format volontairement resserré, pensé pour vous donner des résultats actionnables rapidement, sans mobiliser vos équipes pendant des mois.

Quelle est l'implication attendue de mes équipes?

 

L'implication reste légère et ciblée, pour que vos équipes gardent le focus sur leur travail. Comptez 4 à 6 ateliers de 2 à 3 heures, avec les bonnes personnes au bon moment. Le premier atelier réunit les responsables du projet et des objectifs; pour la suite, on mobilise les bonnes personnes de façon ponctuelle, selon votre contexte et vos besoins. Entre les ateliers, on s'occupe de tout, et on revient à chaque rencontre avec nos constats et recommandations. Vous tirez un maximum de valeur de chaque atelier, pas seulement d'un rapport à la fin.

Qu'est-ce qui distingue votre approche d'un audit technique standard?

 

La plupart des audits font bien la moitié du travail : ils examinent un point précis et dressent la liste de ce qui ne va pas. Ce qui manque, c'est le pont entre la technologie et les affaires. Nous, on relie chaque constat à vos objectifs, pour que vous repartiez non pas avec des correctifs techniques, mais avec un plan d'accélération arrimé à ce que le succès signifie pour votre organisation.

Est-ce que ça vaut la peine si mes équipes sont déjà performantes?

 

Souvent, ce sont justement les équipes performantes qui tirent le plus de valeur de la démarche. Quand les gains évidents sont déjà faits, les prochains leviers deviennent plus difficiles à repérer de l'intérieur. Un regard externe et structuré révèle les freins subtils qui échappent au quotidien, et vous montre où se cache le prochain palier de performance.

Est-ce que je dois donner accès à mon code ou à mes outils?

 

Pour l'audit technique, oui. L'analyse de l'architecture et de la qualité du code fait partie de la valeur du mandat. L'accès se fait de façon ciblée, uniquement sur les portions pertinentes et dans un cadre certifié SOC 2 Type 2. Pour le volet livraison, on s'appuie sur les métadonnées (epics, issues, pull requests), pas sur le contenu.

Faut-il déjà utiliser certaines pratiques ou certains outils?

 

Pas de prérequis. On rencontre des équipes à tous les niveaux de maturité, avec des outils très variés, et la démarche s'adapte à chaque contexte. Notre travail, c'est justement de partir de là où vous êtes.

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